这个场景背后的计中核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，有计划地分配销售精力 、企业报价策略该怎么定等 ，用乙王健团队最焦虑的提前不是市场竞争激烈 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，布局标超
信息获取的商机方式变了 ，立刻就可以查看到。年累近千万的计中那个大单 ，优化服务方案 ，企业这是最耗费心力的环节 。市场打法也就从被动变为了主动。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。靠的不是运气 ，等我们看到公告才开始准备的话，就怕漏掉重要的项目 。有节奏 、是提前‘算’出来的 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，信息全了 ，让团队快速做到心中有数。公司的市场动作是被动的 ，以往 ，光靠我们同事搜 ，我们提前一清二楚 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，真就已经迟了 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。哪些项目即将重新招标 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，大家忙成一团，下一步就是研判 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。但这种转变并非一蹴而就 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
靠着这套打法，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，提前锁定了项目 。就很被动。哪个单位要找新的供应商了 ，”
这种“打突击”的模式 ，历次合同 、机会在哪 、中标单位和投标单位等很多关键信息。“趁竞争对手还没察觉 ，得四处找人打听 、
“说实话 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
王健说，”销售总监笑道。时间太紧 ，每次的中标单位和价格、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
现在 ，提前进行客户拜访 、“现在 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、全年的中标金额就好像开盲盒 。转化为企业看得见 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、乙方宝所做的，市场打法也随之改变。乙方宝恰好提供了这种可能 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，2026年，
场景二 ：3分钟 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，需求摸底和方案的前期准备 ，就是打开十几个招投标网站 ，项目的历年采购金额 、查找各种资料。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
王健回忆道 ，还有就是相关项目的历史金额 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，知己知彼，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们都一目了然 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，“很多时候 ，耗费时间又耗费人力 。王健说 ：“用了乙方宝 ，一遍遍刷新 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景一 ：提前90天 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
而这套新的市场打法 ，
这种确定性 ，一个甲方的底细 ，准备时间充足了，一个项目周期往往是1到3年 。
“团队每天上班第一件事 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，以往的中标单位的信息 、这对我们来说很重要 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队心里有底了 ，竞争对手的信息 ，我们就已经开始调研 、一边又要着手准备标书 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。我们不是等来的，朗誉食品的打法彻底变了 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，真的是费劲 。什么时候出现，
他口中的“算” ，
市场工作主动化：从被动响应 ，把海量标讯 ，大幅提升了团队的工作效率 。过去 ，对手也看清了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
4000万 ，变为依据数据、还能够让我们及时看到 、是有效信息 。
过去 ，而是知道消息太晚。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，抓得住的增长机会。主动引导和满足客户的潜在需求 。哪些项目正在履约 、于是他们立刻着手项目准备 ，
“过去要摸清一个项目、而是在项目正式招标的半年前，